هارفارد بزنس ريفيو 44-45 (إصدار مزدوج)

Description

محتويات الإصدار 44-45

:كلمة التحرير 

هل توجد توليفة سحرية للقائد العظيم؟

:مرصد الأفكار 

فرق العمل: دمج أعضاء متنوعين يمكن أن يحدث تغييراً في أنماط العمل

دافع عن بحثك العلمي: الأشخاص الأكثر شعوراً بالذنب هم قادة أكفاء

دافع عن بحثك العلمي: إذا أراد المدير تحفيز موظفيه على اتباع تعليماته فعليه أن يكررها لهم مرتين على الأقل

كيف تمكنت من النجاح: المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة إم إن تي – حالاً يتحدث عن قصة الإسهام في تحقيق الشمول المالي عبر التمويل المتناهي الصغر

كيف تمكنت من النجاح: الرئيس التنفيذي لشركة فالورد يتحدث عن رحلة الشركة في نشر ثقافة الاستهلاك الشخصي للورود في منطقة تغلب عليها عقلية المناسبات

:إضاءات 

القيادة في اللحظات المفصلية

لماذا يجد القادة صعوبة في ممارسة القيادة الفورية؟

كيف ينبغي الاستجابة للأحداث المفاجئة؟

:في العمق 

أساليب القيادة: 5 دروس من تجربة سليمان العليان في الانضباط وتركيز الأهداف

أساليب القيادة: إن أردت أن تصبح قائداً عظيماً، فعليك بالقراءة

أساليب القيادة: ما الذي يميّز المدير العربي عن المدير الغربي؟

أساليب القيادة: ما الأسلوب القيادي الذي كان يتبعه غازي القصيبي؟

أساليب القيادة: 14 قاعدة ذهبية تعلّمك فن القيادة من ستيف جوبز

أساليب القيادة: ما هو الدور الحقيقي للقادة؟

أساليب القيادة: 3 سمات تميّز القادة الذين يستحيل أن نعوّضهم بالذكاء الاصطناعي

الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة: كيف يجب على القادة التعامل مع التغيرات التي تفرضها سلطة الذكاء الاصطناعي؟

أساليب القيادة: كيف تبتكر قصصاً ناجحة لتغيير ثقافة شركتك؟

خبرة

كيف تدير ذاتك: كيف تتقن المحادثات الارتجالية وتحوِّلها إلى فرص للتألق؟

كيف تدير ذاتك: القواعد الجديدة للحضور التنفيذي

دراسة حالة: هل يمكنني اقتراح تغيير منهجية إدارة المشاريع في شركة عريقة؟